1、补一份新产品制造可行性分析的记录就可以了啊，由相关部门一同进行评审，评审内容包括：顾客要求从技术、设备、产能、材料、质量等方面是否能满足，市场前景、风险如何，成本、利润等等，最后给一个结论，审批一下就好了。
2、你们为什么用那家厂商总归是有原因的吧，比方说没找到其他的同类供货商、价格考量……，这家厂商归为不合格供商也有原因吧？改进就从这些方面去写：1、通过XXX途径寻找新的供应商2、派专人至该厂商处进行辅导，协助厂商改善XXX，改善期间此厂商来料全检（？）（可将些厂商从不合格名单中去掉，全部作为试用），改善XX月后重新进行评估……
3、按文件规定（如没有，建立），重新识别（客户有要求，依客户，否则依公司规定识别），修订PFMEA&CP。（当然如果核心小组人员知识不足，可以加上进行培训等）
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