如何能够做好一个煤矿中层领导者

所谓中层，就是矿上的区科级干部，如采煤区（队）长、生产（技术）科长或者调度室主任等，其职责就是在矿长和主管矿长的领导下，带领本区队或本科室的职员完成各项工作任务，对上接受任务，汇报任务完成情况，中间执行过程存在问题，并制定解决方案，对属下员工要交代任务，传达上级领导的意图，把任务分解安排给各个班组，提出计划、进度要求，制定奖惩政策激励措施，来确保任务提前、圆满完成。怎样才能做好一个煤矿中层领导者，一般通过上级考核、下级评议的几个方面有：德、能、勤、绩。围绕四个方面去做人、做事，发挥长处，克服缺点，逐步完善自我，在实践中学会与领导、同僚、下属相处。还有很多，不能一一赘述。祝你成功！

不怒自威，亲而难犯

(一）工作氛围
1。许诺要实现，而且要遵守诺言。
2。建立灵活的预算体制，允许员工独立地做一些财务决定。
3。为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。
4。对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉。
5。设立并执行让员工有信任感的行动计划。
6。找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正。
7。自己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。
8。关注现在与未来，同时鼓励员工关注现在与未来。
9。基于更广的视角做决定，并在做决定时结合当前的需要。
10。确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。
11。要在坦诚、诚信、诚实的基础上，做出有风险性的决定。
12。员工的工作满意度提高20%。
13。在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒体上宣传员工的成就。
14。强调行动与相机抉择，而不要陷入“分析的瘫痪”。
15。把重要工作委托给员工，以表示对员工的信任。
（二）个人与团队的发展
1。创造一种“可以相像到的发展愿景”，公司中的每一位员工能够理解这种未来的愿景。
2。向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者，也可以是公司外的领导者。
3。每年对自己的领导行为进行自我评估。
4。至少找出一个领导技能中的不足之处，设计并执行弥补不足的计划。
5。至少培养一位具有领导能力的员工。
（三）沟通
1。口头语言与非口头语言要保持一致。
2。平衡分配听与说的时间，对其他人的思想与感情表现出兴趣。
3。采取积极主动的态度，定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消息，并且收集信息的方法要系统。
4。每个月至少要与8名员工交谈，倾听他们的意见，建立个人与个人之间的单线联系。