帮忙提供一些关于出差销售员的管理制度。

这跟你们公司平时对业务人员出差管理的模式有关。一般企业里的业务人员出差会由主管提前进行安排，出差的时间、地点都是提前确定的。有的企业会把这种决定权下放给业务人员，这就可能会导致虚假出差的现象。
另外，也可对出差的报销票据进行核查，主要是票据签发的时间、地点、事由，可以要求业务人员在报销票据的背面注明，以备查。如果有其他业务员到同样的地方出差，可以比较他们的费用是否在合理的浮动范围内。
还有，就是根据业务人员的业绩来进行判断。当然，这主要是一种主观的判断，业绩好的业务员差旅费高一些是可以接受的。
有些企业是直接规定出差人员每天住宿费是多少，伙食补贴是多少，多不退，少不补，这也是一种办法，可以在一定程度上防止业务员虚假报销。
最后，我想说的是，水至清则无鱼，人至察则无徒。出差是一件很辛苦的事情，作为企业的老板应该体谅自己的员工，善待自己的员工，让员工从感情上忠实于自己的企业。

简单点全部作定额管理，比如住宿按不同城市定额，交通，补助除城际外全部包干。销售宴请等用销售提成内对冲。这样节约下来的都是销售人员自己，费用也不会超过核算定额，这样就不会产生很多浪费和虚报了。出差前必须先申报出差计划和预算，报批后方可以进行差旅。

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