看在你的高分，我认真给你做个回答吧。
对于中小企业，特别是以老板为核心的企业，是不需要什么正规的概念的。为什么不需要正规这个概念呢？原因有几点，一是不划算，无非就是生意上的问题，老板或者几个人能解决的，设计那么复杂的组织，没有任何意义。二是效率低下，特别是对于小于二十或三十人以下的企业，更加不需要，老板自己能控制所有事情的进程，能控制和了解所有的人的工作和业绩，非要设计什么表格或者制度之类的，其实没有任何意义。所以一般来说，管理学对于创业型或者核心型的小企业是不鼓励采用什么制度管理的。
如果你有心为你老板去考虑这些管理问题，不妨从以下两点入手，一是建议他把财务这块管理起来，出纳和会计，报税和做账，还包括工资和福利这块，都要专人负责起来，不要一团糟，要有老板信得过的人，且懂财务的人来服务公司整体财务工作。二是要成为他信得过的行政助理，替他处理好一些日常事务，比如公文起草啊，比如公司内车辆、房产、低值易耗品啊什么的的管理，这样就能满足你们老板的迫切需要。
最后补充一点，由于你们企业的性质是房地产公司，如果有建筑这部分，就要把报检手续这边有人专门管理，图纸管理和施工管理一定要有人专门负责，特别是建筑施工安全这部分，一定要给老板建议，有人专门就安全管理问题进行专门的手续，以防后面出什么安全质量事故，一下子把你们老板抓到牢里面，小县城好处是协调容易，坏处是一旦出了事情，就没有人承担责任。老板一被拘留，公司就彻底完蛋了。此外，物业部分，必须有人牵头负责管理，涉及服务他人的，就要有制度化这一套。
最后给你的建议，不要去看那些所谓管理专家的资料，没有多少用处。有时候反而会把你彻底弄糊涂。因为这些人的资料往往不是针对小企业管理的，或者压根就没有做过企业，所以听了反而浪费时间。如果你有时间的话，不妨好好看看财务管理和税务知识，以及国家有关房地产的法律法规，这些东西才是真正现阶段有用处的。只有学好这些，相信你才能为你们公司作出贡献。
关于有些建议你离职的，不要理他们，这个话鬼都会说。要么自己成为老板，要么给自己选一个老板，然后跟随他。你有想法，才会对企业着急，但是切记好大喜功。
小公司就是这样的，我也大概能想想到你可能很多时候都觉得是力不从心，坐在助理这个位置上从人员到资金都不由自己任意支配，有权利支配的老板又听不进你的意见。你能在这边发布问题，希望找到一个有效的解决办法，能看出来你的用心，不得不说你是那个公司的福气。
任何一个公司要发展大都需要一个过程，它不仅取决于各个方面的协调配合，小公司吸纳精英人才的机会相对比大公司小，所以在这么一个小公司里，老板会担任很多角色，安排处理大小的琐事，同时TA分配下去的工作是否能完全执行又是取决于员工的领悟和执行能力。总得来说，我觉得不怪老板，你能想到建议通过学习来改变他的思维也是很好的一个办法。但是什么样的书可以引导他，我想应该是只有你才知道，因为相对来说你最了解他。
我建议你重新来做一个分析，我不想说不是每一个公司都有发展的潜力，但是事实上是，不要把问题的根源放在老板身上，从公司本身出来，来找公司的纰漏，看看是硬件还是软件，资金还是人员上的问题，客观的从公司的实际情况，设计一份最保守的，不带假设性的可行性发展方案，交给你们的老板。如果你的方案切实可行，我相信他会听取的。
祝你好运！
建议辞职，不要期待着经过你的努力去改变老板。如果老板想把公司弄正规了，早做了，既然不做，估计老板也自认为公司做不了太久，尤其等公司倒闭再走，不如趁现在主动点！
余世维的《执行力》就很好。网络上都有。给你一个建议，企业的高度就是老板的高度。如果老板高度一时半会上不来的话。要想继续在这样的企业生存，“合适就是最好的”。
根据你说的来看目前你们公司缺少的是相应的部门，或者相应的负责人，管理层对自己的工作职业不够明确或者说是不负责，公司长期的现状让老板把所有事都包了，几年下来的习惯让他觉得每件事都要他插上一手，其实他也挺累，你们公司可以重组了，找个合适的机会给他指出来，LS说的对看你想不想在那干，两种方案，1你来当罪人，做好了好处不用说，做不好把人得罪完了，当然最坏的结果也就是走人，2跟他们一样混日子，等公司倒闭了你也就可以开始新的工作了
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