如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标

列出三到五项关键职责，再这它进行权重定义分数，模具人员是模具技术员还是工程师？是模具设计还是维护？这些要根据具体的岗位制定岗位职责，再确定考核的指标，每个指标要有可量化的数据或有记录。如果有多个岗位可以设不同岗位的绩效系数，得分乘以系数再分配部门总奖金。

评分管理
宗旨：为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的，从而特制定本办法。
第一款：考核办法
1、参加考核的人员：所有直接生产人员（火花机、线切割、模具组装、修/改模）以及组长级人员；
2、考核评定期：按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴、奖金；
3、工资结构：基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员；
4、基本工资：车间所有直接生产人员统一基本工资为1200元；
5、技术津贴：分为三个级别（补师、技工、师傅），采取浮动制，依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围；
级别 技术津贴基本金额（单位：元） 浮动范围（单位：元）
补师 200 0～400
技工 600 400～800
师傅 1000 800～1200
6、加班工资：按照当地劳动法规定；
a、支付标准：（平时加班费按基本工资*1.5倍/小时支付，周六/周日加班费按基本工资*1.5倍/小时支付），
折算后即平日加班工资8.62元/小时，周六/周日加班工资*11.49元/小时；
b、“加班工时”的计算办法：细则另行制定；
7、相关组长级人员工资：采用月薪制，工资结构：基本工资+管理津贴；
工资项目 形 式 金额范围（单位：元） 备 注
基本工资 固定统一 2500
管理津贴 浮 动 制 200～1500 依据个人管理能力和当月工作表现由主管评定

第二款、工作职责
1、生产部职责：
1）、负责工时定额的核准，保证考核的公平公正；
2）、负责异常工时的核准和签发；异常工时是指因生产条件改变，按照预定工时不能完成，造成加工时间延长，需要给加工者补贴工时；
3）、停工工时的核准和签发；停工工时是指在正常工作时间，因生产安排问题不能按时给操作者安排工作而造成的停工，这段时间按停工工时计；
4）、按时统计工时，按时提交给主管；
2、组长职责：
1）、负责工时定额的计算，保证工时定额准确、合理；
2）、每天统计工时，及时提交给上级；
第三款、技术津贴的管理办法
1、原则：按照技术能力和工作质量相结合，制定公平公正的标准；
2、技术津贴的增加：
※按月考评，当月无质量事故，当月即可增加100元的技术津贴；
3、技术津贴的降低：
※当月的质量事故超过2次，或单次质量事故损失超过400元，当月技术津贴降100元；
※当月的质量事故超过4次，或当月累计质量事故损失超过800元，当月技术津贴降200元；
※当月的质量事故超过6次，或当月累计质量事故损失超过1200元，当月技术津贴降300元；
※质量事故中造成损失包括：
1）、材料损失：原材料的价值；
2）、前工序工时损失：上道工序的工时*20元；
3）、本工序工时损失：本工序的工时*20元；