班组建设的关键是什么

2024-12-16 07:34:30
推荐回答(5个)
回答1:

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。

众多企业都在谈班组管理和班组建设,但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决企业在班组创建中的困惑,财智菁英管理学院(深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司)自主研发的精品课程《五型班组建设模式》综合多年的实战经验,运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。

课程价值
1.实例:上10个案例的分析与讨论,让学员能立即掌握班组建设中的各种工具
2.实用:上10次课堂的互动与分享,让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑
3.实操:上10种推行的方法与提案,让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范
4.实战:上10条现场的提问与解答,让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧
5.实效:高效的学以致用指导培训, 让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系

回答2:

班组建设的关键是团队成员的综合素质和主动性积极性。

回答3:

班组建设的关键是执行与操作的链接,即基础管理层和基层的合作分工。其次是标准管理、绩效管理

回答4:

团结吧,还要有规划

回答5:

信任最关键