我正好是做体系的，对于这个问题确实有点头疼。面对最高管理者，确实有点不敢提问。不过没关系，你可以与之进行讨论，或者是说接受最高管理者对待某个问题的指示或者说新的理念，这样也实现了你的提问。说白了就是要注意方式方法。一般审核的话应该涉及以下内容：
1、上年度管理评审的事项（策划，频率，评审输入和输出结果）
2、上年度内审情况（策划、内审组织成员、频率，检查表和记录，内审报告），以及本次内审组织情况汇报；（审核人大致介绍一下即可）
3、目标统计分析测量结果
4、客户客诉及满意度情况及改进情况
5、持续改进情况
6、人力资源情况，内部人员能力情况
7、最高管理者的新要求。等等。
采用审核方法中的与受审核方交谈的方式进行
对最高管理者审核时！一般是要管理者谈公司的运行情况，对公司未来的计划等！这个问题是所有人头痛的
我体验到你没有自信，最高管理者又怎么样？不也是一个人，就算他有千亿身家又怎么样？同理心，对刘德华，你是张学友，对最高管理者，你也是最高管理者
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