ERP选型的要点有哪些？

ERP科学选型八步走：
1、了解企业的问题点和需求原因。 列出企业管理过程中存在的前20大问题，看哪些问题必须辅助以信息技术手段来给予解决； 企业发展战略是什么；企业的业务模式是什么。企业要什么？解决什么问题？达到什么目标？
2、预热及调研。主要有两个方面：一是各类ERP软件厂商的资料的学习及培训；二是同行业类型客户的调研与访问。
3、确定项目预算。根据企业财务状况及需要什么样的ERP系统，确定ERP项目预算框架，预算主要包括三个部分：一是软件费用预算；二是网络平台及硬件费用预算；三是实施费用预算。
4、访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性。可以通过以下三个渠道进行：一是企业自己组织有关人员对企业进行彻底的摸底；二是聘请第三方对企业进行摸底；三是企业和第三方联合对企业进行摸底。
5、成立ERP选型小组。一般包括三个方面的小组：一是选型工作小组：负责选型的日常组织工作；二是选型专家小组：负责软件系统的评比等工作，并提出选型的建议方案；三是选型领导小组：负责选型的最终审批工作，并确定选型方案。
6、初选ERP系统供应商。要求入选的供应商对企业进行调研，并对调研报告进行汇报。
7、开始选型。ERP选型时遵循‘十五’字方略：选公司-选产品-看服务-比速度-比价钱，一定是这样的正向顺序。
选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。
选产品：选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求,质量要稳定,维护要容易。
看服务：选择的公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足不同层次和不同地区需求的服务。
比速度：在保证实施质量的前提下企业希望在最短的时间内使用系统，有利于企业参与市场竞争。
比价钱：在各方面的条件都一致时，成本越低越好。
在这‘十五’字方略的指导下，开始开展工作。一般会有以下几个方面的工作：
1）、发出选型邀请函（招标书）
2）、制定打分表
3）、供应商完成并报送方案
4）、方案咨询（询标）
5）、专家组负责打分，列出供应商顺序，提出建议方案
6）、领导小组审查，确定选型最终方案
7）、发出选型确认书（中标通知书）
8、签订合同

1) 首先了解企业自身需求，明确需要利用ERP解决的问题究竟是什么？
2) 根据企业情况，明确大致的投资规模，确定可选择的ERP供应商；
3）根据供应商的方案，重点考察能否解决企业的关键问题，并考虑如下几点：
a.是否有类似企业案例？最好能实地考察；
b.系统实施与服务能力；
c.系统二次开发及集成能力；
d.系统实施应用后的维护方式及其服务。
4）企业自身的信息化基础。

重点是要看你要什么，如果不想管财务，那可选的很多。崇洋媚外的会死的很难看，最重要的是服务要好，能照顾到你，还有不要几年就不见人了。

你好，我对erp稍微有点了解，也许能帮到你
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