给排水管理岗位的一流标准是什么

作为工程管理者应该具备的四大基本素质：控制成本、质量、进度及保证安全。除了基本的专业技能，展开分析，无非如下：（1）成本控制，就是造价控制，要懂合同管理、懂预决算、了解市场行情（包括材料），在造价上的造诣应该首屈一指；（2）质量控制，就是要具备精良的专业水平，并通过有效的管理达到控制和保证质量的目的；（3）进度控制，就是目标管理，它是实现目标的指挥棒，它需要具备很深厚的管理经验，合理安排施工，要有足够的综合协调管理能力；（4）安全管理，是生产的第一要件，要有安全生产管理经验并经过安全生产培训取得执业资格。
其实，除了以上四大基本素质，首要的还有人性，也就是人的本性要好，如果是坏人，就算水平再高，最多也只能算是“魔”。

一、必须树立"安全第一、预防为主"的思想，严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。
二、负责编制现场安全技术措施，并组织进行安全技术交底，并负责落实和检查工作，坚持做到"两管、五同时"。
三、加强现场的安全教育和宣传活动，负责对新进场人员进行现场教育，加强对工人的遵章守纪教育，树立好的典型，出现违章及时制止、处理。
四、对上级部门或安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施落实整改。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令，生产和安全发生矛盾时，必须服从安全的需要，严禁违章指挥。
五、按施工现场安全检查标准检查项目安全情况，发现问题及时处理，在项目召开的生产调度会上及时提出问题或听取有关安全方面的合理化建议，并及时给予解决处理。
六、加强消防管理，制定防火措施，建立人员消防制度，实行用火审批制度。
七、发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门，保护事故现场，组织进行抢救，摸清事故发生情况，按"四不放过"的原则参加公司组织的事故调查分析和处理。

比别人都好就是一流的了。
又不知你是什么单位怎么说啊。（设计？施工？监理？甲方？水厂？市政？.........）出发点不一样啊。