如何对应聘者进行面试

　　楼主，我听过关于面试官的讲课，是张玮的《阅人有术 》，他有讲到招聘应该坚持什么样的原则？面试考官应具备哪些基本素质？结构化面试有哪些考核方法？可能对你有用。
　　1，首先要了解应聘者的基本情况：姓名，专业，学历等。
　　你可以让他用1分钟时间简单介绍自己，趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

　　2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。
　　主要内容涉及社会活动，打工实习等内容。要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。

　　3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
　　面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

　　4、对个人未来职业发展的规划。
　　应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

　　5、对薪酬的期望。
　　在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。

　　以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。

　　在面试官的构成中，一般有HR、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的总经理面试。除了上面谈到的内容外，在面试中还会涉及到一些与应聘岗位有关的专业知识的面试，并且一般有直线主管来提问，这部分内容就看应聘者的基本功了。面试前要准备一些与所应聘岗位有关的专业知识。

　　一.QC:质量控制,质量管理的一部分，致力于满足质量要求；跟单是销售人员；财务是财务工作； 以上三个职位并属于一个职责序列，也就是说您可以分开考虑，这三个岗位的任职资格。确认了公司对于以上三个岗位的任职要求后，制定结构化的面试方案。一般面试中面试官主要考虑通过对其的过期的行为和业绩反应未来的潜质和能力。 二.建议尝试以下 结构化面试：通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。
　　标准化面试测评要素一般包括以下三大类：
　　（1）一般能力，包括逻辑思维能力、语言表达能力。
　　（2）领导能力，包括计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力、应变能力、选拔职位需要的特殊能力等。
　　（3）个性特征，包括个人的气质风度、情绪稳定性、自我认知等。
　　每个企业都应根据企业自身的特点确定面试的具体要求，如面试达到的目的、职位的具体要求等。
　　三.结构化面试的要求： 1、面试问题标准化
　　即面试问题要围绕职位要求的知识、技术和能力，和应试者工作经历、教育背景来拟订，让应试者就某一问题发表见解或阐述自己的观点。
　　2、面试要素标准化
　　即根据面试要求，确定面试要素，并对各要素分配相应权重。同时，在进行完每一面试题目后，应给出该题测评要素（或考查要点），并给出答题要点（或参考答案），供考官评分时参考。
　　3、评分标准标准化
　　“评分标准”是观察要点标准与水平刻度的对应关系，是每个测评要素不同表现的量化评分指标。这一标准将具体体现在与面试试题相配套的面试评价表上。
　　4、面试程序及时间安排标准化
　　标准化面试应按照严格的程序进行，时间一般在30分钟，具体视面试题目的数量而定，同时对每一题目也应限制时间，一般每个题问答时间在5分钟左右。
　　5、考官选择标准化
　　考官数量一般应为5～9名，依据用人岗位需要，按专业、职务、年龄及性别按一定比例科学化配置，其中设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把握面试的进程。

首先要了解应聘者的基本情况：姓名，专业，学历等。
你可以让他用1分钟时间简单介绍自己，趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点

你是想通过逆向思维做应聘准备吗。那你就除了简历之外准备一下自我介绍吧，当然了也要看公司的档次了，记得面试时候要放松，我知道这会很难，只要诚实对待问题，心态自然会放松的，祝你成功！