如何在小公司内推动绩效管理体系

员工和老板是对立及统一的矛盾组合，老板开公司是要为自己赚钱，员工来公司打工也是要为自己赚钱，当老板不能将这两者的赚钱的目标满足时，首先会考虑放弃别人的利益来追求个人的利益，这是人的本性，不可避免，员工也是如此，为了个人利益不惜损害公司利益。怎么才能让两者统一起来。是每个企业要面对的难题。具体可以采取下面个方法
1.制定公司的口号，例如。人性化管理。努力提高公司同仁的生活及工作水平。等，并规定好奖励制度，突出贡献的， 干活努力的，等一切能为公司带来利益的都要奖励。
2，将这个口号和公司利益挂钩给员工灌输，只有公司赚钱了，大家才能赚钱。大河有水小河满。年初会议上制定公司销售目标，同时也制定给员工的福利目标。当达到销售额的时候，给员工什么奖励，超额的给员工什么奖励。
3，引进绩效考核，根据员工的实际工作表现，做出记录，（这一步很关键。只有公平公正的考核才能不引起民愤）每月做出汇整，及为什么他分数高的原因说明。每个季度做出小的奖励，不一定是金钱奖励也可是带薪休班等。 年终开会的时候做出奖励。
只要能说到做到，让员工相信了，基本公司的执行力度就会大大加强，员工和老板的利益就会基本一致。
纯手打，累死了，复制的请手下留情。 有什么问题可以继续探讨。

第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。
　　第二，组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
　　第三，设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
　　第四，广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
　　第五，方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
　　第六，纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。

在帮人解决绩效问题的时候，我曾经经常碰到这个问题，经过思考，我给你以下答案：
一、绩效的推行和不能推行，关键点是老板的态度，其次是绩效的公平（公平、公正、公开）。
二、在与老板来讲，绩效如何推行下去，只于态度和认识有关，其他关联是次要，在于员工来讲，如果推行就在于力度和绩效的考核点是否做到了公平，更重要的是否照着做，并且做的好，有利可图。
三、绩效推行不下去，原因通常有这么几点
1、老板舍不得，只愿意喊口号，关注度比较少，此无解，如果有就是找个他信服的人，做通他的工作。
2、绩效有问题，把指标设定的太高，理想化，让人摸不到，员工是个人就能说出问题，那你还是重新考虑绩效的KPI吧。
3、不兑现，就是做到了和没做到都一样，有等于没有，指标不清晰，无法量化，解决办法，找个会做的，重新按照你的思路给量化，尽量去掉华而不实的东西，比如什么主动扫地啊，主动沟通啊，有点扯淡的话少出，那样真不现实，只有咨询公司或者培训公司才拿那种做为一种理想状态忽悠人，实际行不通的。
其实还有很多想说，不过有推荐答案了，我只是给你锦上添花吧

隐忍，努力工作，当你对公司和老板有一定的影响力，在讨论这个话题

中小企业必须要重视绩效管理而且要实行绩效管理，这样才能让员工觉得公平，而不是干多干少都领一样的薪资，员工会有怨气。推荐使用Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。