开会的作用和目的是什么

　在高耸的、自上而下、命令一控制型的组织中，和下属一起开会是实现这种控制的手段之一。通常这种会议都以单向沟通为主-由经理通知员工他们想要达到什么样的目标。在结构更加扁平的组织中，工作要以跨职能部门、具有多种技能的团队为中心，于是开会就变得更加重要。
　　开会还能发挥很多其他作用。中大高教院小编举例如，在厌恶风险的官僚机构中，开会就是避免制定决策和承担责任的手段。此外，随着开会逐渐被应用于更加复杂的多职能部门和多国家问题上，开会变得越来越重要，而且也越来越难管理。

　　开会从只充当组织运作的一种方式变成了实现组织目标重要的方法。但是，不管开会的作用变得多么重要，很多会议仍由于准备工作不够，组织得不够充分，而难以得出有效的结论。会议总是被拖长，会议时间远远超出可用的时间，而且开会的方法是没效率的。

　　2.会议的目的
　　中大高教院小编认为举行会议的目的多种多样，但就工商业机构来说，举行会议的目的通常为下列几项。

　　1)让公司成员彻底了解经营目的
　　很多会议召开仅仅是为了传达一些有关公司经营状况的信息。中大高教院小编举例：如，本月的销售状况、目前公司面临的财务危机、新产品开发进度等。这些会议要求与会者掌握这些信息，并进行讨论，以深化对这些信息的理解。否则，只要将有关文件打印出来，分发给有关人员就可以了。开会讨论一下，人家对这些信息的印象会更深。会议的主持人可以就突出的几个问题重点阐述一下。会议不需要形成任何决议或采取什么措施。

表现什么，一看楼下就是蛋白质，装的一脑子浆糊，不懂就别晒，，，开会的作用承上启下，设定目标统一思想，目的就是完成目标，有各种会议，等，可根据会议发起人的意愿，来完成，达成目标。

满足领导的自我表现欲，大伙有个打瞌睡休息一下的机会。最后就是集体会餐，热闹开心。

开会，会议是什么？会议就是提出问题解决问题，会议就是制度，就是纪律，没有会议，员工脑子里不会有《规矩》这根弦，员工无约束感！以及出现管理人员之间的其它问题，没有衔接，只有隔阂。没有会议就像没有皮带扣的皮带，松松垮垮 !

要在会议上解决问题，说明参会者平常沟通协调没有成效。解决问题是在会议前，会议只是为宣导共识统一思想提供一个平台。