项目参与人员：投入本项目的全时工作时间（人月），请问这如何理解

人月是工作量的计量单位，是项目所有 参 与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。

如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

延展回答：

一、10人月的工作量，10人工作1个月可以完成吗？

人月是项目所有参与者工作时长的累计，是成本核算的数据，完全与项目时长是没有关 系的。
项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。

二、人月概念后面的风险

用人月来衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示了人员数量和时间是可以相互替换的。

项目a的全时工作人员是指：每天8小时的工作都从事项目a的人员，可能是1个，也可能是多个。如果只有1个人从事项目a，每天工作8小时，总共工作5个月，那么“投入项目a的全时工作时间”=1X5=5人月。
如果一个工作人员每天8小时从事项目a有10天，然后被调离参加其他项目，那么“投入项目a的全时工作时间”=1X（10/30）=0.33人月。
多人从事项目a的算法一样，只是人数不同，不细讲了

请专业人士回答问题补充：后天考试的会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；