质量管理评审与质量审计有什么区别？

一.质量评审

评审： 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。
一般来说，评审（Peer Review）包括下面几种
检视（Inspection）
团队评审（Team Review/Technical Review）
走读（WalkThrough）
成对编程（Pair Programming）
同行检查（Peer DeskCheck）
特别检查（Ad hoc Review）
评审的主要目的是发现产品中的问题，而不是根据产品来评价开发人员的水平。

二.质量审计

质量审计是识别改进领域的工具之一。是一种独立的审查,确保项目执行过程符合组织或项目定义的方针政策,标准和程序。从而了解项目和产品基本情况,确定改进目标,制定审计计划。
质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
进行审计的目的是为了确定对已发布标准的遵守程度和提供任何需要的纠正措施。
质量审计的目标是：
1、识别全部正在实施的良好/最佳实践；
2、识别全部差距/不足；
3、分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；
4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；
5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。
采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。
质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。

质量管理评审是验证质量体系运行状态，并进行持续改进的管理活动。质量审计就是审核，通过系统的计划，获得审核证据证明体系运行是否有效。

二者的主持人不一样，质量管理评审如果你是指的管理评审由总经理来主持，对各部门的运行情况进行评审；质量审计如果指的是体系审核的话一般由第三方机构来主持。

管理评审是向总经理汇报工作，质量审计不知道是什么

这你就要问专业人士啦。