中小企业如何做好员工激励机制

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。

根据波特与劳勒综合激励理论，综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。所谓“综合”，只是说这种模式提出了两类报酬，即外在报酬和内在报酬，这两种报酬的相互比较、相互作用，导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位、综合考虑多方面因素的理论。

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈

申请积分

员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。

目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一

2、现金账户(奖励成果,中短期激励)

企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。

消费权

员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙

提现权

一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。

认购权

员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。

3、股票账户(留才,长期激励)

帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

股票认购

公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。

虚拟股交易

虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭

认购权

股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级

4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分

绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩

区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿

福利商城

企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利

中小企业管理首先要解决的是生存问题，要想着怎么才能活下去；基本上中小企业都活在黑海中，关于员工激励首先要统一思想，这需要企业的老板要有思想上的高度；具备领袖气质、制订统一的目标让员工知道我们将往哪里去，我们要得到什么，得到以后我们有什么回报；要有一部分人跟着你走，并相信跟着你可以实现他们的目标！你就是他们的精神领袖！
其次制订完善的营销目标和制度，有激励有惩罚！记住一点要切实可行，通过努力可以达到和实现的
建立财务平衡，学会止损；不可盲目投资，生产成本和销售成本要到什么时候达成平衡至关重要

简单的说下，希望可以对你有用。
做好企业的内部激励方案是最重要的 。物质激励和精神激励相结合方法，找准激励员工的切入点。尽量规避激励疲劳的这种情况，这也是大多数中小企业所面临的问题，有时候正负激励方式的反向运用有时可以缓解这种现状，这就需要我们的HR在公司中多创新来解决问题。有研究表明：非货币薪酬比货币薪酬的激励作用要高出三倍。有时候我们要明白员工需要什么，比如新进员工，他们需要的是学习的机会，他们更重视的我在这个岗位可以学到什么，我们在做的时候激励就可以换成，给他一次参加培训的机会，此就足以。而对于老员工来说，稳定就是我们要做的，比起新进员工他们更需要实际的物质激励，而不是一次培训或者几句鼓励的话语。我们做激励要扬长避短，因地制宜，相互补充，以达到我们的激励效果。HR在做员工激励的时候原因有这样几个：1.希望员工对工作负责，从而提升公司业绩 2.希望可以留住员工，保持内部稳定 3.吸引外来人才，为公司的发展做准备 4.提升公司的企业形象
激励也涉及到绩效考核的部分，可以在绩效中体现。

物质奖励配合精神奖励。激励机制是一个企业业绩提升的关键杠杆。去百度查世华智业集团，看那他们怎么做的

员工激励机制，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。华恒智信认为：给下属提职和加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的。任何一个人作为社会人都需要感情沟通和精神支持，精神和情感激励作为行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法，弥补了传统激励方式的这些弊端，这对于企业和员工来说是一种双赢的激励机制