你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是老板的人；人事部

同学你好！按你的描述，你至少是中层以上的干部，毕竟主管的工作也是向你汇报。
方案表述中你谈到了在这家企业的发展，这又可以充分说明你是一位极具上进心的管理人员。既然你能上升到如今中层以上管理层级，你必然有自己的优势，且具备一定管理能力和沟通技巧。每一位管理人员都要有自己独特的管理手段，对此我想你已经有了自己的决定，在此我给你一些浅拙意见，供于参考。
凡事论断皆有两面，对于这家公司你是新人，对于这个人事主管，你是上级，先不论其是否影响你的发展，只要其未越权，对你也有最基本的尊重，这当然包括你的决定和政令实施，在这个时候你应该先考虑保全，低调给予适当的处罚，承担你应该承担的责任，比如领导不力。这或许是你与他关系缓和的一个契机，对于其他下属你这样做会让他们感觉你是一个有担当，能维护下属利益的好领导；在老板眼里，你也会是一个能包容、有气量、能容纳且正确面对优秀下属的管理；
如果你认为他恃功自大，完全忽略你的存在，那么这也是你的一个机会。你可以将此事无限放大，上纲上线，将你对此事的看法和建议反馈给老板，参考老板的意见，再表明你的处理意见。这并不要让你借机整人，而是要适当高调地按规章处罚，借机展现你的权威，也警示其他下属你的底限，也给老板一个赏罚分明，张弛有度的印象。
如果你将事件的严重性、危害性与恶劣性上纲经线放大反馈给老板，而老板仍态度暧昧，那你就有必要重新定位一下自己的角色。更深入的不说了，处在今日层级的你一定能游刃有余。

你是什么职位呢？

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