ISO 不一定适合中国企业。 作为质量管理的专业人士，建议推行六西格玛全面质量管理（TQM）
质量对经营太重要了。加油！ISO 就是纸面文章应付出口资质。在中国要完全推行，你知道你的公司要多大么？？至少3000人！中小企业推行ISO 只会增加你的费用 而且不会对管理有多少帮助！
体系？你觉得有用吗？都是过过场、骗骗人的把戏。
还是要靠企业自身抓起，联系企业自身情况、条件综合管理。
现在的认证体系已经不是2000年以前的认证体系了，
都是弄个咨询公司，给你做好资料，
OK，等证书。
别抱希望，
苦干实干才是硬道理。
同意三楼观点。
一个中小企业要长存，质量必须过硬。但是质量并不是光靠ISO就能解决的。建议把生产流程一块块检查优化，花那点钱还不如请咨询公司给诊断诊断。
1、管理者的决心
2、管理者代表的水平及分管部门领导的水平
3、负责实施人员的水平
4、奖惩考核机制
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