怎样进行房地产成本管理？

其实不懂，我瞎说，把各种灰色支出费用换名目提高成本是大事，比如国企把国内原油成本等同于进口原油成本，这样就很好，没事就亏损，最有优势的垄断企业巨亏，地方炼油却还能赚钱。

可以利用房地产成本管理系统就行管理，可以对房地产企业项目的动态成本进行全周期闭环管控，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。

　　房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。
　　要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。
　　建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。
　　项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
　　成本管理一般分以下几个阶段：
　　1、项目总投资估算阶段 ；
　　2、项目总投资估算深化；
　　3、工程概算与设计 ；
　　4、 项目总投资预算；
　　5、项目施工阶段成本管理 ；
　　6、工程竣工结算 ；
　　7、项目总投资决算 。