恕直言：别人帮不了。谁说能帮的，可信度也要打问号：
谁能帮你的企业塑造性格吗？
谁能替代你回答为什么做企业（使命）、把企业做成什么样（愿景）、遵循什么样的原则（价值观）？
谁能回答你企业内应该有怎样的人际关系、企业应该有怎样的精神？
文化的形成，一定要有较长时期的实践，是企业自身经验、知识、智慧的提炼，是企业对自身和社会定位、价值的思考。诸多的一切，别人替代不了。
建议：与企业所有者沟通，先明确基本的目标、理念、价值观，以及实用的制度，在先进人物、典型事迹的整理表彰方面下些功夫。积累到一定阶段，你会发现，文化原来不是产品，不是具体的经营生产成果，而是贯穿在生产经营过程中的思维和行为习惯，是员工之间相处的理念、人际氛围，是弥漫在企业内的感觉、体验，象空气一样无形却常在。
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