公司提拔我做部门经理，我管理岗位工作经验不足！

首先是工程项目内容方面，你必须一清二楚。项目效能方面，要有具体数据。人员配置方面要有创新和高效。人的管理方面友善、合理、严格，体现团队协作。财的管理方面公开，公平，节俭。物的管理方面，瑾瑾有条，物尽其用，出入有据。

一、要珍惜公司提供这个机会和这个施展能力的平台，既然被提拔为经理，想必一定是在某一方面获得了公司的认可与赞同，所以不必觉得不妥或不安。
二、能认识到自身的不足说明是一个谦虚上进的人，分析自身优势和劣势，扬长避短，或者与部门人员及时沟通，团队合作，取长补短也未尝不可。但是必须要对自己有信心，建立自己的威信，否则下属难以臣服。
三、多阅读管理方面的书籍，给自己充电，多向前辈们讨教。一切都会有收获的，经验就是积累起来的！

您是说工作单位已经准备提拔您担任部门经理，但需要通过竞聘程序，回答相关问题，是吧？
您首先需要将情绪放松，自然地去回答问题。然后，老老实实承认自己管理经验不足，但表示会注意向大家学习。接下来，谈谈您对可能上任的部门的看法，打算如何团结部门中其他成员，做好这个部门的工作。最好能够就您所观察到的该部门存在的问题谈谈具体的改进计划，避免空洞的说套。这样，您应当可以竞聘程序。

经验是日积月累的
要对自己有信心
过程是寂寞的
只要坚持
就能越来越好

建议你写一份详细的入职规划

首先讨论自己的长处，自己的短处
对公司的整体的了解，对业务的了解，然后计划上任之后怎么去管理。
建议你赶紧去看一看管理的书。
推荐作者：彼得·德鲁克