如何进行企业目标管理?

推荐众卓咨询企业目标管理培训方案：
课程主题：目标管理培训
培训讲师：众卓咨询程子展
培训时间：1-2天（根据您的时间具体调整）
培训地点：客户自定
培训对象：部门主管、部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、培训部经理等。
课程目标
通过培训使学员熟悉目标管理的理论及工作流程；
通过培训使学员了解制订理想目标的方法，引进和推行合乎团队需要的目标管理模式；
通过培训使学员掌握目标管理正确的执行方法与技能；
通过培训使学员了解目标修正的标准与方法；
通过培训使学员掌握目标执行结果的评估方法。
课程背景
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理培训课程内容
第一节：目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理五要素
目标管理的威力
人对目标的期望强度
管理者运用权力的程度
目标管理的两大特征
目标管理的实质
第二节：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
第三节：目标的设定与分解
目标的设定----10个步骤
目标的设定
设定目标的SMART原理
目标的设定----原则
目标设定----依据
目标设定----期限
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标分解-----建立目标系统
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
课堂练习
第四节：目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权
目标推行过程的有效控管
目标的修正
怎样建立有效的目标管理制度
第五节：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
设计考评原则
考核角色
考核指标的制定
成果考评中的沟通
研讨问题
第六节：目标管理培训总结

进行目标管理时，一般按照四个程序：1.确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2.执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3.过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；4.自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

使用致远的协同管理系统，好用易用，维护简单，厂家服务好，产品持续升级能力强

到人力资源论坛区看看，也许有收获

1、定目标；2、定考核奖惩；3、定监督检查落实。

可以找本书看看