以中国目前的状态还看，人力资源还处在一个比较尴尬的位置上，这一方面与我国人力资源起步较晚，专业人员业务能力有限有关，最重要是的中国的企业多数是一人说了算，企业决策人的经营理念中没有把长久发展中人所能起到的因素放到应有的位置上。实际上人力资源部门在企业中应是处于类似于决策人助理的位置，应该在企业体制中有着超然的地位，他所直接对应的是企业有决定权的领导人，这样才能避免人力资源部门的业务大部分与别的部门的利益冲突而造成工作开展困难的不利局面。
HR应该是公司整体发展或者公司一把手的指导下，怎么能够达到公司利益与员工利益得到统一。HR不论是在薪酬、绩效、员工发展等一系列的人力资源管理制度文件体系下，都是怎么能够激发员工的积极性，在员工得到利益或成长的收益下，得到企业的发展，因此公司的发展和员工的发展应该是相辅相成的，这也是HR应该起到的最关键的作用。
人力资源部门前景远大。在公司中负责招人，如果在大企业中，你进了人力资源部，可以带很多员工进厂
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