供应商关系管理—如何进行供应链开发

2025-01-01 15:00:15

推荐回答（2个）

回答1：

供应商关系的管理肯定小于供应链管理很多倍。
如果只做供应商的管理就相对来说从2 个角度来考虑，一是只考虑自己的成本和绩效，目的是我方赢利；另一种是考虑双方的的成本的绩效，构建双赢。但不论何种角度来讲都必须考虑供应商的几个重要管理指标：1、采购成本（是否含货到），2、质量，3、所采购原料或配件和仓库或管理，如果能做到供应商在已方周边建仓库或按需配送就更牛，4、供应商的质量管理体系及有关关键控制指标，因为这是保证已方成品向质量可靠的绝对值来管理控制的，5、是双方对采购商品的检测检验控制程序和费用的承担，6、有关质量保证期退换货和维修保障的服务条款；
如此基本对供商的管理或采购达成一定的控制目标。
核心是对产品质量的进销存和企业成本这二条主线在并行中的对流程中结点控制的管理技术。
若是供应链管理那是行业、产业或大型企业的管理手段，但核心也是如此。

回答2：

供应链开发这个题目太大了吧，完全就和开一个公司一样，供应链是包含客户、销售商、生产商、供应商、二级供应商……的产业链上的所有产品流、资金流、信息流。如何优化整个供应链使其能以更高的性价比为客户提供价值。