私企的薪酬方案如何设计

私企的薪酬方案设计需要考虑以下几个方面：
1. 收集市场薪酬数据：了解同行业、同城市、同类型企业的薪酬水平，以便制定合理的薪酬方案。

2. 确定薪酬结构：根据公司的组织结构和岗位职责，确定不同职位的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。

3. 设计绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。

4. 确定薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整、晋升加薪、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的工作积极性和创造性。

5. 确定薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的薪酬信息，避免薪酬不公平导致的员工流失。

6. 确定薪酬福利待遇：制定薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、培训等，以提高员工的福利待遇和工作满意度。

先分职系和职级，职系-即管理类和技术类，职级-每类又按不同的职级，如1级到10级或更多级，每级又分10等，每等间隔50元或根据要求定。员工类可跨1～4级，技术员可跨3～5级，工程师可跨4～6级，经理可跨6～8级，以下可跨8～N级，每级有10等，这样工资可分开了。工资又分为基本工资和津贴，可根据当地的最低标准和公司盈利为参考。

可根据以下的几个维度来设计：
一、外部公平
1、同岗位同行业规模企业薪酬的调查
2、岗位对公司的价值贡献
二、内部公平 岗位间对比
三、自我公平 真我角度分析

那这个企业应该很小吧，至少员工很少 ...一个人一个工资标准，恐怕有些麻烦...再拟出合适的薪酬设计方案。通常效果还是可以的。 ...

楼下的回答很详细了