企业如何做绩效考核？

绩效考核没有简单不简单之分，也没有实用不实用的说法，要看其效果如何。
找合适的管理咨询公司外包当然可以，不过我觉得像你所说的这种情况，完全没这个必要。
只要一个对HR“选、育、用、评、留”五个环节的理念了解得非常透彻，以及具备相当执行力的HR经理就足以推动其进展——关键的一点是，作为企业老板，你首先要弄明白的是，绩效评估作为HR体系中的一个环节，是不能被剥离出来的，离开了其他环节的配合，这东西没有任何作用。
我一向的观点就是，在所有的HR流程中，工作分析是最基础的，绩效评估是最核心的，两者一个是目标，一个是对是否达到目标的评判。
HR在中国企业中基本上都沦为废品，我觉得与大众对其理念的理解错误关系非常大。
有需要的话可以联系我，免费给你的企业HR体系号号脉。
最简单的思路：
企业计划→拆解目标→部门或环节目标→周期划分→周期目标
周期目标+现有资源（人力、物力）→综合分析→任务拆解到每个职位→职位目标
职位目标→职位分析→职位工作需求（或职位任务）1234列明
工作效果跟踪（记录点：上述职位任务1234条；）+ 考核工具（任一考核皆可，360度环评）
→绩效评定结果
绩效评定结果 vs 职位目标 →绩效评估结果
绩效评估结果+人力资源财务预算 → 薪酬激励
参考资料：小夜专利

工作要可量化，前期把工作内容确定下来

具体工作量化