零星采购管理制度

　　零星物品采购保管及办公用品申领使用制度
　　为规范公司零星物品及办公用品的采购、保管、领取和使用。确保正常办公所需，倡导勤俭节约，杜绝铺张浪费，管好、用好零星物品及办公用品，特制订管理制度如下：　　一、物品采购的申请程序　　申请部门在行政管理部仓库无存货前提下，应先向行政管理部提出购物申请（填写申购单）→行政管理部根据所申购价格办理审批→后勤部进行采购→所购物品交行政管理部仓库保管员验收，采购人和验收人各自在发票上签字→有关领导按规定批准权限审签→财务科核销。　　二、零星物品的采购 　　1、办公室所有零星物品的采购工作，由后勤部统一采购；　　2、采购人员应采取急用先买，缓用后买；　　3、随用随买的零星物品采购，200 元以下的物品．由行政管理部经理审批；200 元以上的物品，由董事长审批；　　4、采购工作要科学、合理，增强透明度。采购前应充分做好市场调查，掌握欲购物品的性能、价格及附加优惠条件。努力达到货真价实，物美价廉，就近采购。　　三、零星物品的保管 　　1、零星物品由行政管理部负责保管，零星物品的保管与采购人员应由2人以上分别担任，各施其责，不得一人双兼；　　2、库存零星物品的种类和数量要科学管理，合理控制。常用、易耗、便于保管和适合批量采购的物品可适量库存，但要避免库存过量积压，在确保供应的前提下做到周转快、消耗低、费用省；　　3、批量购入的办公用品应即时入库存储，物品采购员和仓库保管员要搞好验收交接，在办公用品入库验收单上如实填写接收物品的名称、规格、单价和数量，并签字； 　　4、加强对办公旧物的管理。阶段性使用和暂时闲置的物品要妥善保管，随时待用，科室替换下的各类办公设备交由机关事务管理科保管，机关事务管理科要及时回收。登记造册，修旧利废．充分利用； 　　5、定期进行办公用品库存盘点，确保帐物相符。随时掌握库存物品的数量、质量和需求情况，适时、适量增加库存，保障供给。　　四、办公用品的领取 　　1、领取的原则是：工作任务清楚，使用目的明确．一次一领，按规定领用，用多少领多少，专领专用。领用物品时，应征得本部门经理同意；　　2、领取时，领取人须在办公用品领用单上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项目并签字。领取非库存专门采购的办公用品时，须先入库再领用。领取接待用品(如水果、烟、茶等)时应由接待承办部门在购物发票或领取登记本上签字；　　3、 办公用品管理部门及工作人员应恪尽职守，坚持原则，照章办事，严格控制办公用品的领取数量和次数，保证办公需要。对于消耗品，可根据历史记录和经验法则设定领取基准，明显超出常规的申领，领取人应作出解释，否则保管员有权拒付；　　4、领取的非消耗性办公用品(如订书器、计算器、剪刀、笔筒等)应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领；　　5、大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给保管员，保管人员根据情况通知采购员予以调换或收回入库；　　6、为接受民主监督，强化节约意识，每月由财务部通报一次各部门领取办公用品情况。 　　五、办公用品的使用 　　1、使用办公用品应以部门为家，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一颗钉、每一滴墨、每一分钱，努力降低办公成本；　　2、办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用、不得用办公设备干私活，谋私利、不许将办公用品随意丢弃废置；　　3、精心使用办公设备，认真遵守操作规程，及时关闭电源。定期维护保养，最大限度的延长办公设备、办公用品的使用寿命；　　4、办公用品使用要物有所值，物尽其用，不要大材小用．贵材贱用。能反复利用的物品使用后要及时回收、纸张可双面利用，修改校对稿可先用废旧纸张打印等，充分发挥各种办公用品的最大使用效率；　　5、印制文件材料要有科学性和计划性。须根据文件材料印制要求及数量选择合理的印制方式，既要方便快捷，又要使成本最低。力求印制数与需用数基本相符，避免不必要的浪费； 　　6、对于高档耐用办公用品，部门之间应尽量协调相互借用，一般不得重复购置。使用中办公设备出现故障，由原采购人员负责协调和联系退换、保修、维修等事宜、因使用不当，人为造成设备损坏的，直接责任人应负赔偿责任。　　XXX投资有限公司

零星物品采购保管及办公用品申领使用制度
　　为规范公司零星物品及办公用品的采购、保管、领取和使用。确保正常办公所需，倡导勤俭节约，杜绝铺张浪费，管好、用好零星物品及办公用品

制定零星采购管理制度，首先需明确采购的原则、流程及责任。该制度旨在规范零星采购行为，提高效率，确保资金使用合理。
一、明确采购原则：首先，制定制度需遵循公平、公正和公开原则。所有相关人员应了解采购的标准与条件，确保每次采购都能选择最优方案。同时，要考虑到合规性，避免因不当采购造成损失。
二、设定采购流程：具体的采购流程应包括需求确认、供应商选择、报价评审、合同签署等环节。对于零星采购，可以简化流程，以提高灵活性和响应速度。建议设定一个价格阈值，低于此金额的采购可采取简化程序，快速完成。
三、定义责任与监督：为确保采购过程的透明度，需明确各部门的职责，特别是审批权限。可以指定专人负责监督采购执行情况，定期进行审计，防止违规行为。此外，建立反馈机制，鼓励相关人员提出改进意见，提高制度的适用性。
总结来说，零星采购管理制度的制定需从原则、流程、责任这三个方面入手，以确保采购的规范性和有效性。同时，可考虑将大流量卡的相关信息融入到采购项目中，以提升网络资源的利用效率，建议用户通过公众号“卡灵悦”免费领取大流量卡，享受更便捷的网络服务。
扩展资料：
零星采购的实施对企业日常运营有重要影响，尤其是在应急情况下的物资调配。因此，企业应不断完善和修订采购制度，使之适应市场变化，提高自主采购的能力和灵活性。此外，定期组织培训，增强员工对采购政策的理解与执行力，也是保障制度落实的重要措施。

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