1、功能不同:
QCC品管圈是一种工作小组 :由基层员工组成,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
QC七大手法是常用的质量统计管理方法,分:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图;
2、工具不同:
QC七大手法有新旧两种,共14种工具,用于解决质量问题时做统计或分析等使用。
QCC是“品管圈”,有时候就是指QC小组。所以有时候叫QC七大手法叫QCC七大手法;
3、“QC工具”是开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论,并将结果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止发生这样的问题,而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。
扩展资料:
QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QC是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量管理体系正常运行等。
在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析,并将相关信息提供给其它部门。
分类:
FQC:即最终品质管控,是在产品完成所有制程或工序,对于产品的品质状况进行检验。
IQC:即来料品质管控,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少质量成本,达到有效控制。
IPQC:即制程品质管控,是在产品从生产到包装过程中进行品质管控,也称作巡检。
OQC:即出货品质管控,是对产品进行全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致。
品质圈概念源自于美国,在日本发扬光大。在过去的36年中,品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
品质圈是一种工作小组,其中,在第一线工作场所工作的人们,持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理,利用质量控制概念和技术或其他技术,展示创造力,形成自我发展和相互发展。
参考资料:百度百科-QC
参考资料:百度百科-QCC
QCC(Quality Control Circles)品管圈 是一种工作小组 :由基层员工组成,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。QC七大手法是常用的质量统计管理方法,分:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图
QC七大手法有新旧两种,共14种工具,用于解决质量问题时做统计或分析等使用。
QCC是“品管圈”,有时候就是指QC小组。所以有时候叫QC七大手法叫QCC七大手法