先做岗位价值评估，不同岗位价值底薪的设计不同，同时还要考虑当地最低工资标准，薪酬不是简单的工资，是两个概念，薪，指的是物质，酬是酬谢，敬重与报答，一个是物质一个是精神，简单来说薪酬就是既要给钱也要给爱！具体设置量化，建议你购买一套《长松组织系统工具包》里面有具体量化标准以及薪酬设计软件，简单实用！
1、确定付酬的依据和付酬的哲学；
2、科学合理的岗位评价和岗位分析；
3、充分的市场调查以及企业薪酬水平的准确定位；
4、合理的薪酬结构；
5、其它相关的事项
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