“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S的意义就在于现场的卫生和安全管理。
优势在于，现场卫生环境改善，物品便于取用，数量和采购周期管控
人员安全提升，品质提升，素质提升。企业品牌提升
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