1、把情况反馈给公司高层，得到支持。
2、这是你立威信的好时机，不听话的老员工先谈话，不听话的直接辞退，不听话消极还不如招新人顶替。中国最不缺的就是人，没人的时候自己可能要先做点事，累一下。我前几年就是这么走过来的，情况和你的差不多。仓库还有老板的亲戚 ，我累了3月就OK了。
3、这是你展现实力的时候，加强新员工培训，觉得好的新员工直接提班组长，用自己的人，慢慢的仓库就会走上正轨。
4、了解你手下人的方方面面，因势利导。
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