制定质量目标时，要求都是可以测量的，
比如说：重大的质量事故为0.
进行测量时，就是查看过程记录，查看是否有质量事故处理方面的记录及次数，如果发生了，便是未满足（未完成）质量目标。各部门自己对部门的质量目标进行考核，完成后交到办公室进行统一汇总，汇总结果就能考核出单位的总目标是否完成。编制表格填写相应的计算数据进行比较得出结论，领导签字确认。并提交管理评审会议。
另例：一次交检合格率≥90%， 就要统计（计算期内）所有交检产品的总数量，看看有多少不合格品发生，用合格数除以总数量就是交检合格率了，再进行判定就可以了。
这些都需要用表格及数据来体现。
南十一郎说的有道理，也应该这么做
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