1.改变员工、领导的标准化观念,养成学习标准、践行标准的习惯.通过实施标准化良好行为,对员工、领导集中进行标准化培训,可以改变“标准化只是标准化人员的工作,树立标准化人人有责”的观念,特别聘请一些知名标准化专家授课,如：《企业标准体系》系列国家标准的起草人,像陈渭、赵祖明等,可以起到良好的效果.
2.提高企业标准化管理水平.标准化良好行为确认,需要企业制定系列标准化管理标准,建立技术、管理和工作标准体系,编制企业标准体系结构简图、明细表.通过这些工作,可以理顺相应的工作,比如：理清楚,企业到底用到了那些技术标准,这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方,同类型标准的标龄长短,为后续优化、整合标准,删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度,企业管理制度与企业管理标准的关系,理顺管理文件体系,为企业管理一体化整合提供依据等.
3.促进企业参与国家、行业组织的标准化活动.比如：参加国家、行业标准制修订,一是可以提高企业标准编制水平,二是在标准化良好行为确认中可以加分.
4.提高企业标准信息化管理水平.标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求,并且加较高的分.以企业标准体系为基础,以标准化良好行为确认为契机,建立企业标准化集成管理,对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止）,提供标准在线查阅、检索,可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率.
5.可以提高企业知名度,为企业通过其它评审提供有力保障.通过标准化良好行为确认,取得3A或4A证书,可以在企业申请省级、国家级企业技术中心,申请全国质量奖,申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用.