我想做打印耗材生意、不知道现在市场前景怎么样，该如何开展业务，

首先要了解的是你是否熟悉打印机以及耗材的行情；其次是你对最终用户的需求是否有连带的产品提供。
第一个问题：不做代理，先从最终用户开始，这是可行的。但是你要充分了解客户需求。
第二个问题：市场前景这个命题太宽泛，任何一个行业都有前景，只有没有前景的个人，不存在没有前景的行业（当然即将淘汰的除外）。
第三个问题：如何开展业务，如果你不熟悉，建议你先去一些电脑耗材公司实习，积累经验。

另外，做渠道最重要的是你资源的整合，并非单纯的价格，高价有高价的渠道，低端有低端的渠道，总而言之，无论做什么事都需要你付出很大的努力！

现在做品牌是要慎重选择了，早在十年前，有过几个风云品牌，但五年后只剩下天威跟格之格依然持续发展，2005年后，又有很多品牌冒出来。
但大多品牌，虽然说是做品牌，但实际上只是销售产品，既没有品牌定位，也没有品牌策略，真正帮助经销商的其实不仅仅是产品和价格，还有方法和支持。
但是现在的工厂老板和管理层都过于急功近利，只图眼前赚钱，没有培育市场的眼光和魄力。以至于市场上到处充斥低价品牌。
而格之格、天威这样的大品牌拥有成熟、完善的品牌运作体系，但准入门槛太高，而且做一般的分销商，由于价格透明度高，对于刚起步的经销商，资金和实力的挑战比较大。
前几日，我了解到新出一个品牌，大手印，从他们的企业文化和他们的抱负，以及他们实际运作的情况来看，我认为这是一个比较有潜力的品牌。因为他们的品牌定位、市场思路很清晰，而且我的几个朋友在做，他们的支持以及他们的市场运作策略，可以看出，他们的团队具备培育市场的眼光和魄力。以我经营耗材多年的经验来判断，这个大手印，极有可能会成为，继天威、格之格之后的一个具有全国影响力的后起之秀。
现在做耗材，最关键几点：
1.做品牌的态度，这个是衡量是否可以持续做大的关键。
2.品牌的定位以及市场操作，这个最直接，进货以后，如何打开市场。
3.创新思维与执行力，这个很重要，相比天威、格之格，他们都是抓住了主流消费群体，创新思维直接影响到将来是否占据主流消费市场。
4.品质，这个是一切的前提，再好的创意与思路，如果没有好的品质做基础，一切都是灾难的潜伏。
希望可以帮到你。
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有兴趣可以聊一下我是做耗材生产管理的也想回重庆做这方面的尝试