如何加强安全管理制度执行力

　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

所谓安全管理，无非是日常工作是强调和严格防范三个方面的东东：
1、用电安全
2、防火防盗
3、安全生产
4、定期检查隐患、培训相关安全常识
其中，1的重点在于：a、严禁私拉乱接，设备离人断电，严禁湿手碰触设备开关及电源开关，下班必须关掉总电源开。
2的重点在于：生产场地严禁烟火，生产场地保持干净，严禁乱堆乱放，电源开关5米以内严禁堆放任何物料
3的重点在于：必须按生产工艺操作，未经培训的非相关人员严禁上机操作
4的重点在于：企业必须成安全不组，每天一次或几次对企业内所有安全检查点进行定时检查，发现问题或隐患及时处理，定期对所有员工进行安全常识培训，做到安全隐患人人会查，安全事故人人会处理；配备专门的电工及机修工，严禁普通员工进行电源或线路的维护或改装
中心主题是：安全第一，防范为主

任何管理都是要根据企业的实际来操作的，你给的题目太空泛了，具体说说你企业的规模，行业，人员等情况才好给你回答。