有着丰富人力资源实践经验的华恒智信认为，对企业而言实现绩效提高的一个关键在于人才的合格，因此，合格人才的留住、保持及激励、开发是企业的核心命题。从这个角度看，如何留住核心人才是所有企业面临的共同挑战与难题。如何才能留住核心人才呢？正如想结婚的男女是否合适一样，这一方面取决于双方的意愿，另一方面取决于双方价值观的吻合程度。建议企业可以从以下两个方面着手，更好的留住核心人才：
第一、找到和企业价值观相吻合的人员。联想集团柳传志曾提出过相类似观点，他认为：基层人员看经验，中高层人员看责任心和职业态度，而值不值得培养则看其价值观是否与企业价值观相吻合。因此，企业应明确自身价值观、营造良好的企业氛围，选择和其价值观相一致的人才并采取相应的留人措施。当企业价值观正确时，发生和企业价值观一致人员的流失时，企业应反思自身是否存在某些问题，导致核心员工的流失，而当和企业价值观不一致的人才流失时，企业应有正确的心态；
第二、好的分配机制。除价值观相一致外，企业留住核心人才还需有好的分配机制做保障。目前企业分配机制一般有3种，奴隶制度-所得归企业；封建制-劳动成果部分归员工所得；项目佣金制-个人收入与风险相一致。好的分配制度应使核心人员感觉得其是在为自己做事情，自己的价值能够在收益上有所体现。因此，企业好的分配机制应使核心人才有更多发展及选择空间，而不是给予稳定工资，忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。
总之，核心人才的流失对组织来说是一件弊大于利的事情，企业应结合自身实践制定更好的留人措施。
希望对您的问题有所启发！
这个是一个很辩证的问题，水能载舟亦能覆舟。公司企业和员工是一种互助的关系，双方获益，作为企业老板，企业获利比员工多很多很多，那么这么来看，作为企业老板为什么不能拿出一部分利润来奖励优秀员工呢，员工才是利益的驱动着，培养一个优秀员工特别是核心员工是很不容易的。
望采纳
一个是内因，一个是外因。内因主要是企业分配不均衡，劳酬不公平。外因是企业在市场竞争中不占有优势，企业盈利能力下降。
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