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战略业务单位，一般情况下，是一个企业内部的一个部门。针对不同的行业和企业，其定义也不同。

比如，做雨伞、鞋之类等没什么太大技术含量，但对数量要求很高的企业来说，他们的流水线生产与开发部，就是其战略业务单位。他们思考的是如何在有限的劳动力资源下，最大限度的开发产能。

再比如，类似小米之类的高科技企业。产品的数量对他们来说并不是最要紧的，产品的质量以及产品本身的科技含量是最重要的。所以他们的科技研究与发展部门，就是他们的战略业务单位。

再比如更加庞大的，横跨数个产业的企业，如腾讯、海尔、联想、华为之类的企业。他们往往会成立一个战略统筹部或者战略研发部，总之他们总会在总部设置一个头衔为战略的部门，战略XXX之类的。这些战略部门往往有以下特点：

1. 有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业.

2. 有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力.

3. 有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手.

4. 掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源.

5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素.

6. 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好
   处.

7. 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业业务.

战略其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略业务单元就是为未来制定的预期铺垫单位。

是不是下雪了，如果下雪了就是abs工作了。我这东北经常踩出来abs，脚底下当当的。