企业管理的5H2W是什么

5H是 ： 何时 WHEN，何地 WHERE，何人 WHO 。为何WHY。 何事what2W是 如何HOW 多少 HOW MUCH。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

扩展资料：

企业管理的相关要求规定：

1、从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

2、企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

3、战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

参考资料来源：百度百科-企业管理

提问的可能是5W2H

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W2H分析法简介
　　发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。 　　（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 　　（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 　　（3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 　　（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 　　（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ 　　（6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 　　（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

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是5W2H 吧 why who when where what ，how howmuch