1、最重要的是制订明确的奖惩标准，量化考核过程和方式，公平公正公开；2、不断宣导，端正员工对奖惩制度的理念，认识到位，奖罚落实时大家觉得很自然；3、奖罚依据的是企业利益和价值，落实到具体行为，辨识哪些该奖、哪些该罚；4、实施的时点性：定期与不定期结合，奖要及时，罚要痛楚；5、根本的是：奖罚本身不是目的，是手段，根本的是保障企业利益，增强员工与企业共赢的意识。
制订明确的奖惩标准，量化考核过程和方式，公平公正公开
