1、广东省省属36家国企整合与央企整合的思路相同，36家广东省属国企也将实施分类合并、压缩整合；
2、按照广东省国资改革的新思路，对于准公共类板块，不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产，或将率先进行整合；
3、对于竞争类板块，要打造具有核心竞争力的行业引领者，更好发挥先导性作用，坚持产业化、市场化、专业化、证券化发展；
4、目前，广东省国资委的主要思路是培育省属新兴产业资本投资公司和能实现整体上市的传统优势产业集团。对于主业竞争力弱、产业关联度较差的专业公司资产，原则上交由国有资本运营公司统筹管理，或通过市场化方式退出。
5、对金控板块，则要通过整合，打造专业高效的综合金融、要素交易服务提供商，更好发挥保障性作用，充分发挥在统筹协同各类金融资源和要素资源方面的平台和媒介优势。
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