如何做好企业初创期的管理

首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的，但也需要与时俱进，更新改进。特别是对员工普遍反映的管理上的矛盾问题，允许反对意见，允许都在为企业和员工利益着想的大前提下，深入进行探讨研究，适当做出改进调整。

1. 首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。

2. 其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。

3. 再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。