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在十三本研究的历史,但很明显,整个行业的公司及世界各地的物流和供应链管理方面的老去他们的成功。许多珍视他们的伙伴关系与第三方物流(3 PL)公司。他们相信第三方物流
与帮助他们达到目标相关的服务、成本和客户满意度
Inthisstudy,1644年她们的经验logisticsandsupplychainexecutivesshare客户或非(注册)的第三方物流,揭示橘消宴重要趋势帮助其他的形状和
提高自己的第三方物流的关系。参见图1、2和3在页面左侧的更多信息桥肆地理、行业、收入水平的这些受访者。
第三方物流的作用在北美和欧洲物流成功,87%的用户受访者同意
物流代表一个战略、竞争优势为他们公司;90%的受访者来自亚太地区,97%来自拉丁美洲的同意。
这可能是为什么:每年用户被要求量化结果的第三方物流的关系。他们一向报告物流成本削减12%的范围
15%,固定物流资产减少超过20%,订单周期减少20%到30%。(百分比往往更高一点的亚太和拉美比
北美的欧洲)。同时,平均76%的受访者同圆银意2008年的调查中,能够适应变化的需求有着显著减少
固定资产代表的一个关键优点3 PL使用,其中有67%的第三方物流服务帮助他们增加可靠性。
这不是意外,所以许多用户描述自己的第三方物流的关系是成功的。显示在图4中,这些评级3 PL关系极其或比较成功的范围从81%到84%在拉丁美洲在欧洲,北美为86%,和90%在亚太地区。
第三方物流的因素被用户是促成这一成功可以帮助别人获得最大的好处,他们收到来自第三方物流

在本研究13年的历史，它已经成为各个行业的公司和世界各地的关于物流和供应链管理作为他们成功的内在。许多地方上的伙伴关系与第三方物流（3PL）公司的高价值。他们的信贷第三方物流
帮助他们获得相关的服务，成本和客户满意度的目标。
inthisstudy，1,644 logisticsandsupplychainexecutivesshare他们的经验，为客户或者非客户第三方物流，揭示重要的趋势，可以帮助别人的形状和祥悔
提高自身的3PL关系。留给这些受访者的地域，行业和收入水平的更多信息，请参阅页面上的数字1，2和3
第三方物流物流NorthAmerica和欧洲的成功中的作用，87％的受访用户同意
，物流代表他们的公司战略，竞争优势;来自亚太地区的受访者的90％和97％来自拉丁美洲同意
这也许可以解释为什么：每年用户要求量化其3PL关系的结果。他们一贯报告降低物流成本的范围在12％至
15％，超过20％的固定物流资产减少，订单周期减少20％至30％。 （百分比往往是一点点高谨猛正于亚太地区和拉丁美洲
此外，北美和欧洲。），平均76％的受访者在2008年的调查，同意的能力，以适应需求的显着变化，用较少的
固定资产代表的第三方物流使用的关键利益，和67％的人认为第三方物流帮助他们提高服务的可靠性。
然后，这并不奇怪，有这么多的用户的特点是成功的3PL关系。正如图4中表示，他们非常或有些成功的范围从拉丁美洲的81％到84％在欧洲，北美的86％，90％在亚太地区的评级3PL的关系
3PL用户引为这一成功知握作出贡献的因素，可以帮助他人的利益最大化，他们收到来自第三方物流

不难 就是太长了~