招聘者素质的高低直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才，招聘者素质高了，才能招到优秀的应聘者，是企业的“中后卫”，那么对招聘者的培训也就显得至关重要。
“中后卫”的主要任务是对培训项目进行需求分析与评估，包括：
1.确定组织需求。
这是战略层面上的问题，不论是什么项目的培训，首先要满足企业的组织需求。也就是说“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题”!
2.确定岗位要求。
对员工实施培训，需要对照岗位职责、岗位规范、岗位标准的要求。注意学会用岗位要求来牵引培训科目。国家电网公司开始系统的做这方面的工作了。
3.评审员工能力。
这一环节的工作难度最大。因为员工们虽然是一个整体，但员工与员工之间有很大的差异性和个性化。评估起来不仅难度大，工作量也大。
4.确定能力差距。
这是重中之重的环节，只有将员工们的能力差距摸准、摸清、摸透了，才能做好对培训项目的设计与策划工作。
5.选择弥补方法。
平时我们讲，培训不是万能的。员工们有能力差距或绩效差距，但这不等于就有培训的需求。弥补能力差距的方法有很多，培训只是其中的一种。
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