私营企业如何管理？

私营企业管理是很大一个话题，仅从制度、文化、战略三个方面给点参考意见。

首先，在战略方面，要清楚自己的当前状况，此所谓知己知彼。我国许多企业，包括私营企业，这方面都教训。办企业不能凭借自己脑子发热。中国大陆的大多数私营企业规模都比较小，根据这样的特点可以在战略上实施循序渐进逐步扩张的战略。当然还有许多其他战略就不多说了。

其次，在制度方面，私营企业大多在管理上随意性比较大。所以，强调建立制度，从企业诞生开始就必须有制度，不能一开始就“人治”。当然，企业做到一定规模后更要及时充实和完善制度。这里所谓的“制度”能够把“作业流程”包含进去就更好了。

第三，文化方面，有人说，私营企业没有文化，这是不对的。任何企业都有文化，私营企业也不例外。只不过要注意，文化的先进性和适用性。私营企业通常存在，“老大”情结，“能人”经济，做到一定规模后就人心涣散了。必须确立自己的文化内涵，这方面如果能够找到相关的咨询机构做些侦测，为企业能够在开始就播下优秀文化种子，是很好的做法。

我们是作“企业生态模型”顾问咨询的。这三个方面粗略的回答只能起抛砖引玉作用。

公司制定相应的规章制度，约束包括自己的亲属在内的所有员工，在执行这些制度是难免会有得罪亲属的地方，在这种情况下，企业的领导人应该让自己的亲属意识到他是你的员工而不是你的亲属，亲属关系不能在自己的企业利益中成为绊脚石，如果那样的话，没有必要让自己的亲属进入自己的管理层。另外，在做好与亲属的沟通之外，要让其他的员工感受的企业的人性化管理，让他们感觉自己受到亲属般的待遇，从而激励自己的员工更加努力的工作。
总之，公欲行其事，必先利其器。

按规矩办事

私营企业如何才能管理好

企业管理是一门学问，特别是私营企业，建议你看看相关企业的书籍，或者一些网站上也有不错的贴子哟（比如阿里巴巴里就有）