如何为企业节约人力成本？

　　降低人力成本的方法
　　1.合理利用功能成本
　　何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：
　　(1)替代
　　所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。
　　(2)招聘有潜力的基层员工
　　企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。
　　(3)慎重增加每一位管理者
　　企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。
　　2.充分授权，加大管理幅度
　　企业老板可以分权，但是不能分权过细。需要注意的是，授权不等于弃权。授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。
　　3.消除无益的工作
　　每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。
　　

现金流对企业的重要性是勿庸置疑的，而人力资源部门往往对此没有特别深的体会，同时，企业老板也总认为人力资源部门是一个“花钱”而非“挣钱”的部门。此时，HR管理者应该关注现金流。在人力资本急遽上升的今天，人力资源经理在选才的时候所进行的性格特征分析、对企业员工的价值观培养以及薪资体系和工作流程的设计等等，归结到底都是为了节约企业成本。因此关注现金流，能看懂财务报表、损益表、资产负债表，能用经营语言与老板沟通，告诉老板在人力成本上投资要达到多少，业绩增长与人才的关联度有多高……这样的HR经理无疑要高明很多。