一个合格的人力资源管理者需要具备什么素质？
新型的人力资源管理者应扮演4种角色：人力资源管理专家、业务伙伴、变革推动者、领导者，并具备与之相应的22种胜任素质。
何为变革推动者？NeilReichen－berg认为，即需要帮助管理层、同事及其他相关人员理解变革的必要性，协助他们制定计划并加以培训；在组织内，还应当帮助部门经理人应对人力资源的种种变革，包括获得正确的专业知识和及时提供培训。
业务伙伴这个角色，要求人力资源管理人员不仅仅要为其他职能部门提供支持性服务，还应当表现得像一个合作伙伴，与职能部门经理人一起为组织的绩效和发展承担责任。
至于领导者的角色，体现在从更高层面进行人力资源管理，重视对员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题，促进员工队伍的多元性，协调员工在工作满意度和福利待遇方面出现的问题。
微笑服务
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024