如何进行有效的招聘？

俗话说：人往高处走。企业招聘也是如此。要想达到有效招聘，我想应该注意以下几个方面：1、企业介绍很关键：不仅仅要介绍企业所属的行业，产品业务范围，资质等级等方面，尤其要如实地反映出企业发展的前景；2、招聘的岗位介绍要到位：什么岗位、素质和能力要求（要有弹性、重学历而不唯学历）、薪资福利待遇以及职业升迁途径和优势等；3、企业文化介绍，人性化管理的实践和亮点。4、招聘面试时要平等待人，要以企业和招聘者的人格魅力吸引人，留人要留心！5、对于重点岗位和重点招聘对象，不仅要给以重金，如果可能还要给以相应的重要职务，切实做到人尽其才，才尽其用。4、

招聘要有计划，面试时间安排不开是因为没有计划造成的。每个应聘人员填表、面试大概需要多长时间要清楚，各个职位根据工种、重要程度、需求紧迫性等条件要区分安排，当然是先主后次。至于来多少人，是要具体问题具体分析，通知的是否及时、通知时间的安排是否合理、通知的方式是否恰当、通知的对象是否准确，都会影响应聘人员的比率。还有就是你们公司的规模、名气、社会影响等因素也很重要。总之，招聘看似简单，实际是一个复杂和系统的工作，需要根据具体实际认真研究的！

首先熟悉招聘流程。在再次看你招聘的是什么岗位。了解岗位要求。合理安排应聘时间人员。还有面试登记表。看是否有必要组织进行多轮面试。当然具体问题具体分析。