我在一家集团公司担任行政办公室主任，我想问行政办公室如何管理集团下属分公司？？都从哪方面管理入手！

我穗猜也是从事行政工作的，如果是我我会这样做：
第一、先了解整个集团及各个下属公司的慧闹具体情况，包括领导性格、业务情况、对于集团业务的执行力等，做到没有调查就没有发言权；重点了解下属公司行政负责人猜碧型的配合度、执行力，有的人不喜欢上面人管着，那是否能发挥其主管主观能动性；
第二、根据集团领导的要求制定需管控的项目，在这中间也要多跟下属公司的行政主管沟通，方便别人就是方便自己；你的工作最重要的是他们的配合力度；
第三、管控项目要可以量化、可以操作，并且能调动下属公司的积极性；
第四、形成整个集团的行政考核体系。

1、衡冲裤老板公开大力支持、给权
2、多沟通多理解，沟通到理解咐简和配合为止
3、认真分析，做利于公司和管理判州层的事

呵呵，这个不是谁能教你就一缺派下能教团困会伏或贺的，我看主要还是处理人际关系方面，你的这个工作主要就是处理人际关系，你们上面应该是有主管领导的，既然是新人就多看看领导的意见，领会他的意思，不要自己冒然的去管理一些事情。

民营企业，一切都听老板的，埋雀遇事多请示，多汇报，老旅罩板的意质高于一切。
别操之过急。不要搞新官上任三把弯镇早火。先容易很烧死自己的。