人力资源绩效管理案例分析

2024-12-21 11:50:58

推荐回答（2个）

回答1：

这样的考核肯定是不科学的………绩效考核，要从各个方面来考察。

回答2：

当然不科学，1，考核的时候没有考虑KPI完成的情况；2，同事打分占比例过高，直接导致的结果就是人浮于事，大家一年到头只顾着搞好关系不用做事了
上级打分70%，以KPI完成情况为标准，同事打分30%，以对同事工作的支持及其他部分提供的服务为标准。评估每季度进行一次，年终综合4次评估的结果来确定奖金分配及其他事项。
排序法可行，但要规定排在末位的会有什么惩罚，或者更换或者再培训等等。