班组建设的内容有哪些？

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！
（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。

卓越班组建设
　　●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； 　　●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； 　　●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 　　●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； 　　●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 　　●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 　　●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； 　　●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

你说的应该是可以从那几个方向开展吧
比如班前班后会（安全技术交底）
岗位练兵
安全文化建设（板报）
成本管理（节能减排）
“6S”管理（现场定置管理）
师带徒（技术好的带技术差的）
健康安全责任书签订
1长10员建立（如：学习宣传元，成本管理员，安全员，工器具员，消防管理员，民主管理员、群众监督员）
民主会、合理化建设
很多很多

有很多啊！！