人力资源管理中的5W1H是什么

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 　　5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。
内容
　　5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。 　　1、对象 (what)——什么事情 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？ 　　2、场所 (where)——什么地点 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 　　3、时间和程序 (when)——什么时候 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　4、人员 (who)——责任人 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　　5、为什么（Why）——原因 　　为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？ 　　6、方式 (how)——如何 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
核心点
　　5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
编辑本段5W1H分析法分析的四种技巧
　　取消 　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 　　合并 　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 　　改变 　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 　　简化 　　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 　　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法

5w1H也叫六何分析法，是一种思考和做出决策的方法。也可以说是一种创造技法，它针对一项工作，工作任务、计划方案或工序操作，从原因why,对象what,地点where,时间when,人员who，方法how,等六个方面提出的问题并进行思考，设问，从而发现解决问题的对策或线索，以便于决策。
5w1h，是一种定律，一种原理，也是一种流程，更是一种工具，它为我们提供科学的工作分析方法，被广泛运用到制定计划草案和对工作的分析和规划中，使我们提高工作效率和使工作有效的执行。

我怎么记得是5W2H

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where
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